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Microsoft fecha acordo com usina nuclear de Three Mile Island para atender à demanda por inteligência artificial

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Microsoft fecha acordo com usina nuclear de Three Mile Island para atender à demanda por inteligência artificial

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A Constellation Energy reabrirá a usina nuclear de Three Mile Island, na Pensilvânia, para fornecer energia à Microsoft, enquanto a gigante da tecnologia busca maneiras de atender à crescente demanda por energia e, ao mesmo tempo, manter suas emissões sob controle.

Empresas na sexta-feira Anunciado acordo de fornecimento de energia de 20 anos O que implicará a reabertura da primeira unidade da central nuclear que foi encerrada em 2019, naquela que será a segunda reabertura do género nos Estados Unidos.

A Unidade Dois em Three Mile Island, que foi fechada em 1979 após um colapso parcial que levou ao acidente nuclear mais mortal da história dos EUA, permanecerá fechada.

“A decisão aqui é o símbolo mais poderoso do renascimento da energia nuclear como fonte de energia limpa e confiável”, disse o CEO da Constellation, Joe Dominguez, em uma teleconferência com investidores.

A energia nuclear assistiu a um renascimento nos últimos anos, depois de incidentes como o de Three Mile Island, o desastre de Chernobyl em 1986 e o ​​terramoto e tsunami que atingiram a central de Fukushima em 2011 terem levado a um afastamento da fonte de energia em muitas partes do mundo. .

Mas a capacidade da energia nuclear de fornecer energia sem carbono 24 horas por dia colocou-a novamente no centro das atenções, à medida que o mundo procura reduzir as emissões e, ao mesmo tempo, satisfazer uma necessidade rapidamente crescente de energia.

As grandes empresas tecnológicas têm lutado para encontrar formas de satisfazer a crescente procura de energia gerada pela infraestrutura de IA, ao mesmo tempo que cumprem os seus objetivos climáticos. No início deste ano, a Microsoft disse que as suas emissões aumentaram cerca de um terço desde 2020.

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Tal como muitos dos seus rivais, o grupo tecnológico estabeleceu uma série de metas climáticas, incluindo tornar-se “carbono negativo” e alcançar “desperdício zero” até 2030.

A reinicialização da usina de Three Mile Island fornecerá mais de 800 megawatts de energia, todos adquiridos pela Microsoft no âmbito do acordo de 20 anos. A planta está programada para começar a operar em 2028 e permanecer em operação até pelo menos 2054. A localização das instalações da Microsoft que receberão o resultado não foi determinada.

“Este acordo representa um marco importante nos esforços da Microsoft para ajudar a descarbonizar a rede para apoiar o nosso compromisso de nos tornarmos negativos em carbono”, disse Bobby Hollis, vice-presidente de energia da Microsoft.

A instalação será renomeada como Crane Clean Energy Center, em homenagem ao ex-CEO da Constellation, Chris Crane. As ações da empresa, que gastará cerca de US$ 1,6 bilhão no projeto, subiram 14% nas negociações da manhã de sexta-feira em Nova York.

O anúncio de sexta-feira marca o segundo projeto para reiniciar um reator fechado nos Estados Unidos, depois que a Holtec International disse este ano que tentaria reabrir a usina nuclear de Palisades, em Michigan, até o final de 2025; Foi fechado em 2022.

Os Estados Unidos possuem a maior frota nuclear nacional do mundo, composta por 94 reatores, que fornece quase um quinto do fornecimento de eletricidade do país.

Como parte de um esforço para promover a energia com emissões zero, o Departamento de Energia está a oferecer vários milhares de milhões de dólares em subsídios aos operadores de energia nuclear para manterem abertas centrais mais antigas que estavam programadas para encerrar.

Os esforços para prolongar a vida útil das instalações nucleares surgem num momento em que a procura de electricidade nos EUA está a crescer, após anos de estagnação, impulsionada por tecnologias emergentes, como a inteligência artificial e o lançamento de veículos eléctricos, gerando alertas sobre a estabilidade da rede eléctrica.

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A North American Electric Reliability Corporation, um regulador, aumentou drasticamente a sua previsão para o pico da procura de energia durante a próxima década, reflectindo taxas de crescimento estáveis ​​ou em declínio dos anos anteriores.

No início deste ano, Jim Robb, CEO da Comissão Nacional de Regulação da Electricidade, disse ao Financial Times que o crescimento esperado da procura nos próximos 10 anos é agora o dobro do que era há cinco anos. Ele disse que grandes atualizações são necessárias para garantir a confiabilidade do sistema elétrico nos próximos anos.

Os Estados Unidos também estão a trabalhar para desenvolver a próxima geração de tecnologias nucleares e estão entre os países que procuram produzir modelos de reactores mais pequenos.

Esta história foi atualizada para observar a reativação planejada de uma segunda instalação nuclear

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Os diretores da 23andMe renunciam depois que o CEO da empresa de testes genéticos tenta torná-la privada

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Os diretores da 23andMe renunciam depois que o CEO da empresa de testes genéticos tenta torná-la privada

NOVA IORQUE (AP) – Todos os diretores independentes da 23andMe renunciaram ao conselho esta semana, um movimento raro que representa os mais recentes desafios enfrentados pela empresa de testes genéticos.

As demissões seguem-se a longas negociações com a CEO e cofundadora da 23andMe, Anne Wojcicki, que pretende tornar a empresa privada. Em entrevista na terça-feira, Wojcicki disse: carta Numa carta a Wojcicki, os sete administradores disseram que ainda não tinham recebido “uma proposta totalmente financiada, totalmente considerada e implementável que fosse no melhor interesse dos acionistas não afiliados” do CEO, após meses de esforços.

Os diretores disseram que renunciariam imediatamente – argumentando que, embora ainda acreditassem na missão da 23andMe, sua saída foi para melhor devido ao poder de voto concentrado de Wojcicki e a uma “clara” diferença de opinião sobre o futuro da empresa.

Posteriormente, Wojcicki respondeu às demissões em um memorando aos funcionários, publicado em um documento de valores mobiliários. Enviar arquivosEla disse que ficou “surpresa e decepcionada” com a decisão dos diretores. No entanto, ela enfatizou que retirar a 23andMe do capital “longe das pressões de curto prazo dos mercados públicos” seria melhor para a empresa no longo prazo.

Wojcicki acrescentou que a 23andMe procurará imediatamente identificar diretores independentes para ingressar no conselho. Wojcicki, que tem 49% do poder de voto na 23andMe, era o único membro remanescente do conselho registrado no site da empresa até quinta-feira. Um porta-voz da empresa não tinha mais atualizações para compartilhar quando contatado pela Associated Press.

Desde que abriu o capital em 2021, a 23andMe tem lutado para encontrar um modelo de negócio lucrativo. A empresa relatou um prejuízo líquido de US$ 667 milhões em seu ano fiscal mais recente, mais que o dobro do prejuízo de US$ 312 milhões do ano anterior.

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As ações da 23andMe também caíram – com as ações da empresa fechando a 33 centavos na quinta-feira, uma queda de mais de 97% desde sua estreia no mercado de ações em 2021, de acordo com a FactSet.

Vojsky anunciou sua intenção de fechar o capital da 23andMe, adquirindo todas as ações em circulação que não possui, em abril. Vojski também disse que deseja manter o controle da empresa e que não está disposta a apoiar transações alternativas de outros licitantes. Apresentou uma proposta no final de julho, mas o comitê de avaliação do conselho considerou a proposta insuficiente.

Deixando de lado as demissões, o 23andMe ganhou as manchetes nos últimos meses – especialmente por questões de privacidade. Na semana passada, a 23andMe concordou em pagar US$ 30 milhões em dinheiro para resolver uma ação coletiva que acusava a empresa de não proteger os clientes cujas informações pessoais foram comprometidas em 2023.

A 23andMe anunciou seu apoio inicial ao acordo, que está programado para ser considerado por um juiz para aprovação no próximo mês. Em comunicado, um porta-voz disse que a empresa espera finalizar o acordo, que acredita ser “no melhor interesse dos clientes 23andMe”. O porta-voz acrescentou que o pagamento de US$ 30 milhões resolverá todas as reivindicações dos EUA, dos quais US$ 25 milhões deverão ser cobertos por seguro.

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Elliott Hill substituirá o CEO da Nike, John Donahue

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Elliott Hill substituirá o CEO da Nike, John Donahue

O conselho de administração da Nike anunciou a aposentadoria repentina de seu CEO, John Donahue, na quinta-feira, em meio a dificuldades na comercialização de seus produtos e à queda no preço das ações. Elliott Hill, que se aposentou da empresa em 2020, deve retornar ao cargo de CEO no próximo mês.

Analistas dizem que mudanças na liderança poderiam ajudar a Nike a retornar ao que a torna especial: inovação de produtos e capacidade de marketing.

Donahue, CEO da empresa desde janeiro de 2020, ajudou a orientar a Nike durante as interrupções causadas pela pandemia da COVID-19, pelo crescimento do comércio eletrónico e pelos estrangulamentos da cadeia de abastecimento. Mas ele não era visto como inovador e profissional de marketing, qualidades essenciais em uma empresa que alia desempenho e estilo.

Hill passou mais de 32 anos na marca de calçados, tendo começado como estagiário em 1988. Durante sua gestão, trabalhou em vários departamentos na América do Norte e na Europa. Antes de se aposentar, ele supervisionou as operações comerciais e de marketing da Nike e da Jordan Brand.

Analistas dizem que, nos últimos anos, a Nike se concentrou mais na construção de canais de vendas diretas, em vez de no desenvolvimento de novos produtos.

Simon Siegel, analista de varejo da BMO Capital Markets, disse que a “mágica” da Nike era ser o maior player na categoria de tênis, com um enorme orçamento de marketing.

“A Nike é conhecida por contar histórias. Quando o foco principal passa a ser ser direto, em vez de contar essas histórias, parte dessa magia se perde”, disse Siegel.

Mark Parker, presidente-executivo da Nike que atuou como CEO antes de Donahue, disse que o conselho conduziu um “processo de sucessão cuidadoso”.

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Em um comunicado, ele descreveu Hill como “a pessoa certa para liderar a próxima fase de crescimento da Nike”.

Após o anúncio, as ações da Nike subiram cerca de 10% nas negociações pós-mercado.

As ações da Nike caíram 24 por cento até agora este ano, para cerca de US$ 81 por ação no fechamento da sessão de quinta-feira, bem abaixo do máximo de US$ 177 atingido em novembro de 2021.

Muitas das perdas recentes das ações ocorreram num único dia no final de junho, quando as ações caíram 20% depois de a empresa ter surpreendido analistas e investidores de Wall Street ao esperar receitas mais baixas.

A América do Norte, o maior mercado da Nike, representa 40% da receita da empresa. No último ano fiscal, que terminou no final de Maio, as receitas norte-americanas diminuíram, em parte devido à redução das vendas de calçado. A Nike também enfrenta a concorrência crescente de uma onda de marcas mais novas, como Hokaa, de propriedade da Deckers Brands, e On.

Como parte de um plano de três anos para reduzir custos em 2 mil milhões de dólares, a Nike também despediu este ano mais de 700 funcionários na sua sede em Oregon, ou cerca de 2% da sua força de trabalho global.

Estes cortes, especialmente nos níveis de liderança sénior, levaram alguns analistas a questionar se a Nike está a forçar funcionários importantes e experientes a demitirem-se.

Em comunicado, o cofundador da Nike, Phil Knight, agradeceu ao Sr. Donahue por seu tempo na empresa. O Sr. Donahue permanecerá como conselheiro da empresa até janeiro.

Donahue disse que valorizou seu tempo na empresa, observando que a Nike precisava de um novo líder no topo.

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“Agora está claro que chegou a hora de uma mudança na liderança e que Elliott é a pessoa certa”, disse ele em comunicado. “Estou ansioso para ver a Nike e Elliott terem sucesso no futuro”.

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A decisão da Amazon de impor uma semana de cinco dias não será um tiro pela culatra, mas mostra um potencial inexplorado

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A decisão da Amazon de impor uma semana de cinco dias não será um tiro pela culatra, mas mostra um potencial inexplorado

Laszlo Bock, consultor e ex-executivo do Google, comparou o pedido de Andy Jassy aos funcionários da Amazon para passarem cinco dias por semana no escritório a pedir comida normal em um restaurante.

Digamos que um hambúrguer seja sua escolha em um restaurante normal e de repente você decida comer frango grelhado, sugeriu Bock. Acontece que o frango é bom, “não é melhor que hambúrguer, nem é pior”. Naturalmente, você voltará ao hambúrguer, ou ao de sempre.

“Você volta para aquilo com que se sente confortável”, disse Bock sorte. o Gretel O cofundador da plataforma de dados de IA é especialista em cultura corporativa e foi executivo de alto escalão do Google de 2006 a 2016, período em que a gigante da tecnologia foi eleita dezenas de vezes a melhor empresa para se trabalhar. Ele perguntou: “Por que você quer comer um sanduíche de frango de novo?”

É uma história clássica de executivos que retornam ao horário familiar de trabalho presencial completo após cinco anos de tentativas ou hesitações em horários de trabalho flexíveis, remotos ou híbridos. A Amazon juntou-se ao grupo esta semana, com Jassy aumentando o número de dias de trabalho obrigatórios no escritório de três para cinco, em memorando enviado aos funcionários na segunda-feira. A Amazon respondeu aos pedidos de comentários observando que a Amazon ainda está trabalhando em horários flexíveis, remotos ou híbridos. sorte Ao referido memorando.

O memorando publicado no site da empresa destacou a importância do atendimento pessoal como alimento para a cultura e cooperação da empresa. Identificou também uma mudança na estrutura para reduzir o número de colaboradores em cargos de gestão.

Bock descreveu esta etapa como “uma vitória da gestão tradicional sobre a gestão inovadora”, explicando que o último método é mais difícil e requer mais dados para apoiar a sua implementação.

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Por que os executivos odeiam o trabalho flexível?

Bock disse que o trabalho híbrido pode ser um aumento de produtividade bem-sucedido se for bem gerenciado, observando Estudos iniciaistrabalham em empresas como Atlassiano O sucesso dos empregadores na implementação de dias de foco durante os primeiros dias da pandemia resultou no aumento da produtividade depois que as empresas colocaram esforços nos seus planos. Por sua vez, os colaboradores responderam positivamente a isto, acrescentou Bock, autor do livro “Dia Internacional do… New York Times Best-seller Regras de trabalho!: insights de dentro do Google para transformar seu estilo de vida e liderança.

Mas fazer bem o trabalho híbrido requer recursos, um plano claro e, acima de tudo, adesão. A maioria das empresas não se esforça sem garantir resultados, desencorajando assim o benefício potencial do trabalho híbrido. Na ausência de um horário flexível eficaz, as desvantagens do trabalho híbrido tornaram-se mais evidentes – incluindo uma cultura dispersa, um sentimento de desconexão, uma cultura pobre e gestores que não se sentem no controlo, disse ele.

“Do ponto de vista da empresa, não há evidências claras e conclusivas de que isso seja bom”, disse Bock. Por se tratar de uma mudança tão grande, os executivos precisam de evidências surpreendentes para mudar de rumo. “Os funcionários gostam” porque valoriza a sua independência e liberdade. Mas perdem quando os empregadores, especialmente as grandes empresas como a Amazon, que enfrentam dificuldades devido ao seu tamanho, abandonam os planos híbridos.

De certa forma, as empresas cometeram o erro de lidar com o trabalho híbrido, abandonando uma nova estratégia assim que esta perdeu o seu apelo. Ou, dito de outra forma, “os CEOs criaram uma profecia autorrealizável que agora arrasta as pessoas aos seus escritórios gritando e esperneando”.

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A Amazon realmente perderá talentos?

O anúncio da Amazon não foi recebido com boas-vindas. Alguns funcionários expressaram seu aborrecimento e insatisfação com este assunto, com uma postagem no Slack de que isso é um sinal de “retrocesso”, de acordo com Insider de negócios.

As empresas correm o risco de perder os melhores talentos quando evitam a flexibilidade, mas Bock parece pensar que a Amazon não está fazendo uma aposta terrível aqui. “Muito poucas pessoas votam com os pés”, disse ele, acrescentando que é improvável que a estratégia prejudique a empresa no longo prazo. Ele observou que, embora seja controverso e muitos funcionários remotos ou híbridos da Amazon provavelmente fiquem chateados, muitos não irão embora. Ele disse que as empresas de sucesso continuarão a ter um grande conjunto de talentos para recorrer, mesmo que apresentem ultimatos polarizadores.

Quanto à nova estratégia de gestão, Bok vê-a como um meio de reduzir a gestão parcial. “É um apelo muito claro à produtividade, mas também é um apelo aos gestores para que se concentrem em fazer com que as coisas funcionem melhor”, disse ele. Ele apontou para a regra dos sete do Google, que não contratava gerentes para equipes com menos de sete funcionários para distribuir seu tempo e limitar o compartilhamento excessivo que pudesse beirar o controle.

Porém, com toda essa mudança, ele “imagina”[s] “Será um momento muito estressante para os gestores da Amazon.” Embora tenha sido alvo de fortes críticas online, isso não é incomum na Amazon. Ele disse que isso “reflete seus valores”, como uma cultura organizacional rígida e intensa, enraizada em uma gestão próxima.

Chamando o memorando de “completamente antecipado e muito ponderado”, Bock elogiou a sua abordagem baseada em dados e acrescentou que muitas empresas provavelmente seguiriam o exemplo. Ele acrescentou que esta abordagem é provavelmente melhor no longo prazo, já que os humanos anseiam por conexão social e tendem a perdê-la durante planos híbridos mal executados.

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Bock explicou que a Amazon, em vez de decretar como o CEO de uma instituição bancária que simplesmente considera o tempo de recuperação importante, vincula o seu mandato aos dados e à cultura interna. Enquanto algumas empresas tentaram esperar a recessão (ainda iminente) passar para conseguir o que queriam nos escritórios, outras optaram por uma abordagem de “introdução gradual”.Ferva o sapo“Bem, nenhum deles foi eficaz.”

Mas é provável que a Amazon consiga atingir o seu objetivo. “Eles vão forçá-lo… e vão torná-lo realidade”, diz Bock. Bock não tem dúvidas de que irão medir e monitorar, e que irão demitir pessoas que não cumpram as regras.

Mais decretos poderão ser emitidos num futuro próximo. A Amazon é um farol para outros, e Bock observa que “todas as empresas de tecnologia avançaram nessa direção”. Em outras palavras, “a maioria das empresas não faz nenhum esforço e continua pedindo cheeseburgers”.

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